外企人才战略之变化
发布时间：2008-03-20 点击次数：次
□许一岌
外资企业人才战略的使用，为国内人才的多元化发展提供了良好的发展空间。随着信息时代的管理需求和管理理念的变化，外资企业人力资源管理又出现了一些新趋势。
由攫取到自行培养
外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略。这种培养的内涵是广义的，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养。这种“培养战略”的目标是提高人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。企业文化建设、职业生涯发展设计、内升制、雇用新手、注意员工事业与家庭的平衡、由重能力到重人品，这些做法都成为“培养战略”的有机组成部分。
职位升迁：由外求到内升
目前外资企业人力资源管理的常见做法是：当发生职位空缺时，先在内部物色合适的人选，发布职位空缺公告；或实行公开招聘，鼓励企业内部人员与外部人员公平竞争；在同等情况下优先录用内部人员等等。在一些外资企业的公告栏上，还常可见到内部招工信息，告知员工“如有亲朋好友适合所招岗位的工作，请尽快与人力资源部门联系”。这样做的好处是可以增加企业员工的凝聚力和荣誉感。
员工招聘：由老手到新手
同类岗位的工作经验曾经是应聘者的一种优势。但今天，是否有同类岗位的工作经验已变得不那么重要，一些著名企业的招聘天平已向没有工作经验的新手倾斜。一切从头开始：知识、能力、工作方式与工作态度、对企业文化的认同、对企业的归属感……
管理领域：由工作到家庭
家庭与事业的平衡被认为是一种现代企业管理理念。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”，这是现代企业管理者的共识。韩国的三星公司曾认真研究了“工作狂”的弊端：员工长期超负荷工作→家人不满、抱怨、冲突→员工情绪、健康受影响→员工工作受影响→企业发展受影响。由此公司率先推出了“家庭日”制度，每周四下午规定的时间一到，除必需的当班人员外，员工一律回家陪伴家人。
