为加大人才科技工作考核力度，吴中区紧紧围绕经费投入、人才规模、创新载体建设、人才发展和自主创新、组织领导等五大重点，牵头制定了《吴中区各镇（街道、区）人才科技工作目标责任制考核意见》，首次将人才工作纳入全区镇（区、街道）重点工作综合考核。进一步调动全区做好人才工作主观能动性，促进人才工作创特色、上台阶。

　　一是突出考核指标的科学设置。按照科技、人社、财政等考核责任单位的工作职责和重点，科学设置人才科技工作考核指标，重点考核经费投入等5个大类，40余个小项指标，明确考核的具体内容、得分权重。同时，注重考核指标数据的客观性和科学性，兼顾考核的针对性和可操作性，将考核得分情况分为基本考核分（100分）和考核加分两个方面，将是否成立人才工作领导机构、明确专职工作人员、安排人才开发专项经费、完成吴中十大人才工程引进培养数量等作为人才工作的基本考核分，对超额完成各项规定指标的，进行加分奖励。

　　二是突出考核措施的严格落实。在考核主体上，强化“一把手”抓“第一资源”责任，把人才工作列入全区各镇（街道、区）领导班子和领导干部综合考核的重要内容，加大人才工作考核权重，考核结果与年终奖惩激励挂钩，对人才工作成绩突出的优秀单位和个人予以表彰奖励，对思想不重视、工作不得力的单位一把手进行问责。在措施落实上，建立人才工作“双月”通报制度，定期通报各地人才主体工作开展情况。在考核方法上，区人才办负责日常督促检查工作，不定期检查工作进展情况，全面掌握工作动态，编发动态信息，通过平时走访、年中督查、年末考核的方式推动目标考核工作落到实处。

　　三是突出工作职责的明确细化。实施“横向到边、纵向到底”的网格化管理模式，进一步明确细化人才工作职责。在横向上，成立由区委副书记任组长，常务副区长、组织部长等区委区政府分管领导任副组长，23个相关职能部门主要负责人为成员的人才工作领导小组；制定下发《吴中区人才工作领导小组成员单位工作职责》，完善和落实议事、例会等各项制度，形成加强各类人才队伍建设和人才开发相关环节的权责体系。在纵向上，对《吴中区中长期人才发展规划纲要》内容进行细化，把吴中区十大人才工程“十二五”期间的任务要求按区级机关条线部门和镇（街道、区）分别进行分解落实，签订目标责任书，实行人才工作量化考核。通过开展人才科技工作考核工作，区镇联动，进一步唤醒各地加强人才工作的意识，提高对人才工作重要性的认识，形成人才工作齐抓共管、整体联动的良好局面。