在吴中区东山镇三山村的党员服务中心内，全村32名党员的名字与照片，在“先锋墙”上集体亮相；村里的党员家庭，“党员户”的标牌安装在醒目位置……在这座绿色小岛，红色符号随处可见。在20多年的发展中，三山村以党建为引领，以党员的先锋模范作用，推动经济社会发展实现“蝶变”。

老支书带领党员冲在前  三山岛旅游亮出“红色标牌”

最近的强降雨，给太湖三山岛带来了不小的考验，岛内道路积水、码头被淹。面对严峻的防汛形势，村党支部书记吴惠生带领全村党员干部冲锋在前，坚守一线，用先锋行动构筑起三山岛的安全“堤坝”。

三山岛因三峰相连得名，全岛面积2.8平方公里，四面环水，是附近几个小岛中唯一成村的地方。岛上环境优美，生态资源丰富，犹如翠绿的宝石镶嵌在太湖之中。

上世纪80年代，这座“太湖孤岛”，由于交通不便、通讯不畅、信息闭塞，村集体经济几乎为零。虽然村里尝试过长毛兔养殖，还办过不少厂，有的还尝到过甜头，但最终都因市场、成本等原因而以失败告终。直到本世纪初，岛上仍然没有电、没有电话、没有公路，村民收入主要依靠岛上的果树，人均年收入仅3000元，是个名副其实的贫困村。

 “一定要让三山村富起来，让村民过上好日子。”23年前，吴惠生上任三山村党支部书记。在总结以往发展“教训”的基础上，三山岛优厚的自然禀赋成为了挖潜重点——大力发展农家乐，走一条生态旅游的强村富民之路。担任村支书仅12天，吴惠生便找到了一家企业洽谈三山岛旅游开发合作事宜。为挖掘三山岛旅游景观，吴惠生踏遍山头湖滨，探测全岛旅游路线，虚心向岛上老人、前辈请教，修缮老景点，开发新景点。

2001年9月，三山旅游开发公司成立，仅三个月，岛上门票收入就达到6万元。2002年，60万元；2003年，120万元；2011年，突破千万元……渐渐地，三山乡村游声名鹊起，旅游业成为了三山岛的支柱产业，也成为了村民收入的重要来源。目前岛上的农家乐已有100多家，平均每家年收入在30万元左右。2014年，三山岛实现旅游门票收入1500多万元，而旅游带动的岛上总消费接近6000万元。

最近，到三山岛旅游的游客会发现，村里的党员家庭安装了“党员户”红色标牌。在众多农家乐中，15户党员农家乐尤为惹眼。“装上了标牌，我感到自己身为党员，很自豪。同时，这也是一种鞭策，游客的眼睛都在盯着你，你要时刻牢记自己的党员身份，做好服务，起到带头的作用。”丁王强是三山岛较早一批开农家乐的党员，他所开设的农家乐，经历了从低端向中高端的硬件升级换代，对于三山村安装“党员户”标牌、亮出党员身份，丁王强认为这也是对提升三山岛农家乐软件服务吹起的“冲锋号”。

守住绿色才能富民强村  在生态建设中创出“国字号”

每年多达30万人次的游客，繁华的旅游业给三山岛带来了生机与活力，也给生态带来了烦恼与压力：垃圾多了，污水多了……“如果岛上看不到清澈的太湖水，必将逐渐失去魅力。”吴惠生看在眼里、急在心里。村党支部为此一次次集思广益，为守住绿色动足脑筋。

2008年夏，一条挖泥船开进三山岛水域。太湖湖底的淤泥被挖了出来，原来的芦苇荡梳理出弯曲的小河，清出的淤泥被堆砌成堤岸，在堤岸分隔的水面上，陆续种上了荷花、茭草等水生作物，堤岸上则栽上了一排排柳树，架设了游廊木栈道……经过两年的努力，一片面积达2000亩的美丽湿地景观，把半个三山岛团团围住，这道绿色屏障，拦截污染、净化太湖水，同时也成为鸟类的栖居地、岛上的新景观。

如今，这片全国唯一由一个行政村建起来的湿地景观面积已超过了3000亩，并被命名为“苏州太湖三山岛湿地公园”，还挂上了“国字号”，成为国家级湿地公园，是国内罕见的社区共建型湿地公园和淡水岛屿湿地公园。

湿地范围在不断扩大，每年建设、维护投入达200万元，对于如此不惜代价的花费，在三山岛人看来，守住了绿色生态，就是守住了发展的根本，所有的付出都是值得的。与此同时，为避免岛上生活污水直接排入太湖，去年村里投资100万元，专门用于餐厨垃圾处理，将全岛所有农家乐的餐厨垃圾进行集中处理变成有机肥料。

对于三山岛未来发展，吴惠生表示，守住生态底线、深耕旅游发展，仍然是未来的方向。“下一步，我们将深挖我们的文化资源，推动文旅融合发展。”

“先锋领航”涌现绿色发展典型  守住绿水青山收获金山银山

坐拥五分之三太湖水域、近一半太湖岸线和太湖风景名胜区的吴中区，早在上世纪就提出了“既要金山银山、也要绿水青山”的理念，将发展与保护放在同等重要的位置。近年来，吴中区更是以“绿水青山就是金山银山”的保护观、发展观，将“绿色”牢牢树立在发展的旗帜上：在全省率先实施生态补偿机制；每年将财力的10%-20%用于太湖保护治理；实行综合整治、生态清淤、退垦还湖，取缔太湖船餐，大幅压减网围养殖……在吴中区，生态保护不是发展约束，在严守生态红线的同时，扩大生态红利，努力使最严格的保护成果成为绿色发展的最可贵战略资源。

在吴中区实施的“先锋领航计划”党建工程中，50个先进个人、50个先进集体成为全区各领域的示范典型，吴惠生、黄斌、韩雪梅、吴中太湖旅游发展集团……一个个名字闪耀其间，他们在坚守生态红线、发展文化生态旅游、提升现代农业发展水平、保护“四个百万亩”等方面，为吴中区的绿色发展作出了各自的不平凡的贡献。作为生态文明建设的一大盛事，第九届省园博会今年在临湖镇精彩亮相，运用绿色技术描绘“水墨江南”盛景，收获广泛赞誉，这凝结了两年多来吴中区广大党员干部群众的智慧和汗水。

吴中区现有190个村、社区，三分之二是“农”字当头，共有128个村或涉农社区。吴中区把区域生态等各类特色资源巧妙地转化成发展优势，着力发展村级集体经济，形成了富民强村的“吴中样本”。

促进共同富裕，不让“平均数”掩盖“大多数”。吴中区将经济薄弱村定义为“每年的村级稳定收入不足300万元”，在2015年开始的三年帮扶行动计划中，处于“标准线”下的28个村列入了帮扶对象，绝大部分处于发展受限的沿太湖地区。大力推进区级标准厂房等载体建设，以租金反哺形式为集体经济薄弱村注入强劲动力；做好“第一书记”到村任职工作，推动精准帮扶；盘活集体资源，强化提升薄弱村“造血”功能。截至去年底，28个薄弱村集体经济收入平均达244万元，其中4个薄弱村集体经济收入超300万元，提前完成了脱贫任务。

发展为了群众，服务群众要有“智慧”。近年来，吴中区大力探索“智慧党建”建设，以信息化推进服务型党组织建设。龙翔社区作为村改居社区，从2015年开始建设基于GIS（地理信息系统）的智慧社区软件平台，逐步实现了社区资源和数据的录入、查询、分析和展示，实现后台业务、数据、系统整合，并与电视社区、手机App、WiFi 页面、微信服务号等应用进行互动。龙翔社区党委书记郁建兴说，“形象地说，就是通过四块屏幕，即电脑屏、手机屏、电视屏、LED显示屏，实现了社区工作信息发布和事务处理，从而真正实现服务群众零距离”。在龙翔社区试点的基础上，吴中区将逐步在全区加以推广，在“互联网+”时代更好地服务为民。（《苏州日报》2016年7月15日A03版）